Qué está haciendo su HOA con su dinero

Fuentes revisadas el 6 de octubre de 2026 · Lectura de unos 5 minutos · Explicación para propietarios

Cuando tocamos puertas en Corsica, seguimos encontrando vecinos que no saben qué ha estado haciendo la HOA. Muchos no saben cuánto ha gastado.

Si apenas se está enterando de esto, quiero explicar por qué nos preocupa.

Nuestra asociación de propietarios, o HOA, usa sus cuotas para ayudar a pagar los servicios que compartimos. La Junta Directiva decide qué empresas contratar y cuánto pagarles. Veridian es la empresa que administra la HOA. ¹

No debería tener que pasar sus noches leyendo informes financieros para entender esas decisiones. Pero sí deberían informarle cuando aumentan los costos y lo que eso significa para el dinero que usted paga.

Los gastos superaron a los ingresos

Ahora tenemos la auditoría de 2025 de la HOA. Es un informe sobre nuestras finanzas, revisado por un contador externo.

Muestra aproximadamente $1.7 millones en ingresos y $2.9 millones en costos para operar la comunidad. Eso dejó una diferencia de alrededor de $1.2 millones. ¹

Para visualizarlo con más facilidad, por cada $100 de ingresos, la HOA tuvo alrededor de $171 en costos.

Comparación redondeada de los ingresos y los costos operativos de la auditoría de 2025. No es un cálculo de sus cuotas. ¹

Si su familia dispone de $100 y las facturas suman $171, los otros $71 tienen que salir de algún lado. Puede usar ahorros o pedir prestado, pero no puede seguir pagando de esa manera indefinidamente.

La auditoría incluye notas numeradas que explican los resultados financieros. En la Nota 3, el auditor señala costos más altos, operaciones del clubhouse, costos de préstamos y gastos no recurrentes. Indica que la Junta Directiva y la administración están revisando el presupuesto y las cuotas. No explica qué facturas continuarán ni presenta un plan para cerrar la diferencia. ¹

En qué se usaron esos costos

Algunos de los mayores costos de servicios en 2025 fueron: ¹

• Aproximadamente $632,000 para paisajismo, incluidos $83,000 para mulch.
• Aproximadamente $427,000 para seguridad.
• Aproximadamente $347,000 para personal y $76,000 para administración.

Esas cantidades deberían corresponder a trabajos que usted pueda reconocer. Sin embargo, dentro de reparaciones, aproximadamente $107,000 aparecen como “Other”. Esa etiqueta no indica qué se reparó. La Junta Directiva debería mostrar qué trabajo se hizo, cuánto costó y quién lo aprobó. ¹

La compra del clubhouse incluyó un préstamo

La HOA compró el clubhouse por aproximadamente $10.5 millones. Tomó prestados $13.5 millones. La auditoría dice que el préstamo también cubrió mejoras y proyectos futuros, pero no enumera esos proyectos ni sus costos individuales. ¹

Cuando se pide dinero prestado, los intereses son el cargo por usar ese dinero. Pagar ese cargo no reduce la cantidad prestada.

En 2025, la HOA pagó aproximadamente $574,000 en intereses, mientras que el saldo del préstamo del clubhouse disminuyó solo unos $93,000. Al final del año, todavía debíamos aproximadamente $13.4 millones de ese préstamo. ¹

Cantidades redondeadas de 2025. Los intereses están incluidos en los costos operativos anteriores. El dinero destinado a amortizar el principal es aparte. ¹

En 2035, la HOA deberá pagar todo el capital prestado que quede, además de cualquier interés aún no pagado. La auditoría no explica cómo la HOA piensa hacer ese pago o reemplazar el préstamo. ¹

Antes de asumir este préstamo, ¿obtuvo la Junta Directiva una evaluación financiera independiente que mostrara si podíamos pagar la compra y las facturas que la acompañaban? Los propietarios quisieran ver esa evaluación y el plan en que se basó.

Quién está revisando las facturas

Veridian administra nuestra HOA y presta servicios de paisajismo, seguridad y otros. Un integrante de la Junta Directiva tiene una participación financiera en Veridian, según la Nota 17 de la auditoría. Eso significa que una persona que ayuda a dirigir la HOA también tiene interés en una empresa que la HOA contrata. ¹

La auditoría dice que ese integrante informó un posible conflicto y no participó en ciertas conversaciones ni votaciones sobre administración y paisajismo. Aun así, usted debería poder ver cómo los demás directores verificaron los precios y el trabajo antes de aprobar las facturas. Este informe no ofrece ese detalle. ¹

Algunas facturas también cubrieron propiedad del CDD

El Distrito de Desarrollo Comunitario, o CDD, es una entidad pública separada responsable de parte de la propiedad comunitaria. La Nota 5 de la auditoría dice que al final de 2025 debía a nuestra HOA aproximadamente $197,000 bajo un acuerdo para reembolsar costos de paisajismo y seguridad itinerante. ^{1, 3}

Ese acuerdo no existía al final de 2025. El personal del CDD confirmó en marzo y abril de 2026 que los acuerdos no estaban vigentes. También solicité directamente esos acuerdos. El CDD entregó un acuerdo sobre cámaras y un memorando sobre iluminación festiva. Ninguno cubre estos servicios. ³

La auditoría dice que el dinero se cobró después. Pero la explicación sobre un acuerdo todavía necesita corrección. Cuando nuestra HOA paga facturas relacionadas con propiedad del CDD, usted debería poder ver qué costos corresponden a cada entidad. La Junta Directiva y el auditor deben explicar qué sustentó la cantidad mostrada como adeudada. ^{1, 3}

Usted debería haber recibido esta información antes

El plazo estándar para entregar a los propietarios el informe financiero de 2025, o un aviso de que había una copia gratuita disponible, era el 30 de abril de 2026. El informe del auditor tiene fecha del 31 de agosto. La auditoría se publicó por primera vez en PayHOA el 24 de septiembre y se actualizó el 28 de septiembre. Esa primera publicación fue 147 días después del plazo estándar. ^{1, 4, 5}

La mayor parte de 2026 ya había transcurrido. Informar tan tarde dificulta que usted siga las decisiones de gastos mientras se toman.

Estoy pidiendo a la Junta Directiva y a la administración que nos muestren adónde fue nuestro dinero, qué pagamos y quién aprobó las facturas. También necesitamos un plan para pagar lo que debemos y controlar los costos, incluido lo que puede hacerse para evitar aumentar las cuotas.

Estamos tocando puertas porque estas decisiones nos afectan a todos. Usted paga la HOA. Merece entender qué está haciendo con su dinero y qué piensa hacer en el futuro.